Im Zuge der abzusehenden, steigenden Zahlen an Elektrofahrzeugen hatte das Fahrzeuglogistikunternehmen Mosolf sich zum Ziel gesetzt, sich auf die notwendigen Anforderungen entsprechend vorzubereiten und Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren, mit denen sich bereits vorhandene Assets des Unternehmens mit künftigen Dienstleistungen bzgl. der Elektromobilität verbinden lassen.
Dies sollte im Rahmen eines Workshops mit dem Mosolf-Management erarbeitet werden, der von Dornier Consulting vorbereitet, moderiert und nachbereitet wurde.
Unsere Leistungen im Überblick
Erarbeitung einer Übersicht bzgl. zukünftig nachgefragter E-Mobilitätsleistungen
Erfassung der bei Mosolf vorhandenen Assets und Kompetenzen sowie des vorhandenen Werteverständnisses (Recherche/Interviews)
Durchführung und Nachbereitung eines 2-tägigen Workshops mit der Geschäftsführung und relevanten Bereichsleitern von Mosolf (inkl. Impulsvortrag, Moderation, etc.)
Erarbeitung einer Entscheidungsvorlage zur Umsetzung eines E-Mobilitätsprojektes
